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5S管理咨询:车间现场5S管理见成效

随着人们对5S管理的认识以及意识的增强,大多数小企业知道,要做大做强,必须提高现场管理水平,那就得从推行5S咨询管理开始。下面让我们一起观摩下广东智梦精益咨询部分辅导中现场图......

1.针对厂区现场现状进行整改,提升现场环境,共同营造更加整洁的工作环境,提升企业的新形象。

2.对车间进行布局规划中,努力打造完善现场。对车间设备设施进行画线整改,为企业新形象做好铺垫。

3.“心在哪里,改善就在那里”的改善文化深入人心

4.现场管理靠大家 ,因为我们的车间更加美丽,舒适明朗的工作环境,能大大提高工作效率和员工士气,提升企业综合竞争力。


中国5S管理咨询机构长期以来,公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践,专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益管理落地咨询辅导。

我们的主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、精益TPM管理咨询、工厂布局规划 、5S6S管理咨询 、精益生产培训、5S培训、优秀班组建设、阿米巴经营管理咨询、精益管理干部系列培训。咨询电话:15817582258



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