5S管理咨询 >> 7S管理咨询 >>精益TPM管理咨询 >> 班组长现场管理的六大任务
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班组长现场管理的六大任务

一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。


1、人员激励

提升人员的向心力,维持高昂的士气。


2、作业控制

制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。


3、质量控制

控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。


4、设备维护

正确地操作设备,维持生产作业零故障。


5、安全运行

采取必要措施,保证人员、产品的安全。


6、成本控制

节约物料,杜绝浪费,降低成本。


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