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精益生产管理是一种生产管理模式，使企业能够以最小的投资实现运营效率的显着提高。它的特点是强调客户要求科学合理的制造系统的时间和价值，以缩短生产周期，提高生产质量，从而显着提高企业适应市场的能力。精益生产管理：流线化生产的建立有哪些方面？1、全员意识改革
库存存在于所有生产制造企业，从材料入库开始，库存便开始存在了，一直到产品所有权转移。高库存是大量生产方式的特征之一。但精益生产认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：①库存提高了经营的成本库存是积压的资金,并以物的形式存在,损失了资金的利息收入，而且库
企业在推行精益生产时，如果没有明确的步骤，毫无计划随心所欲地开展精益生产活动，那么在推行精益生产时，必然会出现很多问题。层出不穷的问题会打乱精益生产推行的进度，使精益生产的推行一团乱麻。那么，推行精益生产有哪些具体实施步骤呢？
中小企业施行精益生产是个准确的挑选，可以在增加很少投入的资本下，为企业创造出很好的效益。
