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精益生产管理：流线化生产的建立有哪些方面？
精益生产管理是一种生产管理模式，使企业能够以最小的投资实现运营效率的显着提高。它的特点是强调客户要求科学合理的制造系统的时间和价值，以缩短生产周期，提高生产质量，从而显着提高企业适应市场的能力。 精益生产管理：流线化生产的建立有哪些方面？ 1、全员意识改革； 2、成立示范改善小组； 3、选定示范生产线； 4、现状调查分析； 5、设定产距时间（每日工作时数/每日市场需要数）； 6、决定设备、人员的数量； 7、布置“细流而快”的生产线，要以制程加工顺序以逆时针流动，设备尽量拉拢过来，减少走动及物品搬运的距离，设备必须小型化、滑轮化、专用化； 8、配置作业人员； 9、单件流动；这是终极目标，可先小批量，再过渡到单件流动； 10、维持管理； 11、水平展开； 12、向无人化管理迈进。 |
