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精益生产管理:流线化生产的建立有哪些方面?

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精益生产管理是一种生产管理模式,使企业能够以最小的投资实现运营效率的显着提高。它的特点是强调客户要求科学合理的制造系统的时间和价值,以缩短生产周期,提高生产质量,从而显着提高企业适应市场的能力。
精益生产管理:流线化生产的建立有哪些方面?
1、全员意识改革;
2、成立示范改善小组;
3、选定示范生产线;
4、现状调查分析;
5、设定产距时间(每日工作时数/每日市场需要数);
6、决定设备、人员的数量;
7、布置“细流而快”的生产线,要以制程加工顺序以逆时针流动,设备尽量拉拢过来,减少走动及物品搬运的距离,设备必须小型化、滑轮化、专用化;
8、配置作业人员;
9、单件流动;这是终极目标,可先小批量,再过渡到单件流动;
10、维持管理;
11、水平展开;
12、向无人化管理迈进。


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