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5S目视化管理,让管理看得见的效果

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目视化管理概念

车间过道边界线 水印.jpg

1、目视化管理:看得见的管理  

是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。


2、实行目视化管理的好处 

推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。
Q:提高品质,持续改善
D:遵守交期,确保数量
C:降低库存,改善物流
S:确保安全
5S:提高职场5S与从业人员素


3、目视化管理的特点

1.以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;
2.以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;
3.现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。


4、目视化管理的作用

1.安全管理目视化
2.区域目视化
3.定位目视化
4.音频、视频目视化
5. 标签、标牌目视化
6.目视板目视化管理
7.现场定位目视化管理
8.着色目视化管理
9.规章制度与工作标准公开化
10.生产任务和完成情况图表化
11.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化
12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化
13.物品码放与运送数量标准化
14.现场人员着装统一化与实行看板制度
15.色彩的标准化管理


5、目视化管理的基本要求 

统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。
简约:
简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。
鲜明:
鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。
实用:
实用即具实际使用价值,讲究实效。
严格:
严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必 纠,有功必赏,赏罚分明。


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