1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训； 2.作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工； 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间； 4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效； 5.明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛； 6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种
