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【精益生产管理咨询】精益生产和精细化管理的区别关于“精益”，国内存在很多的相关名词，用着用着，这些词就开始打架了，就开始你我不分了，比如大家经常提到的“精益生产”与“精细化管理”，在很多人眼里，这两个词是一个意思，大家都混着用，就连很多教授，讲着讲着，就混为一谈了，本人在和很多企业接触的过程中，也发现很多企业也是不分彼此，张冠李戴的现场时有发生，或许企业根本不关心名词背后的内涵，反正都是对企业好就行，笔者不反对这种观点，在此利用小文，简单澄清两者的异同。 1. 精细化管理起源于美国科学管理之父---泰勒，一句话形容就是:把事情往细了做。类似于西医的解剖学，本质上源于西方人习惯的分析思维。 2. 精益生产起源于日本丰田汽车，一句话形容就是:不断减少浪费，把事情越做越好。类似于中国的中医慢慢调理，本质上来自东方民族习惯的综合思维。 当然，两者又是有联系的，做精益生产的前提是精细化管理，精细化管理做不好，精益生产的道路是很艰难的，这也是目前很多企业所缺失的，就像一个小孩，在没有走稳之前是没有办法学习跑步的。 再用两句话加强一下这种东西方思维的不同: 1. 精细化管理追求工具的极致发挥。 2. 精益生产追求的则是精神的力量，甚至为了达到某种状态，有所“浪费”也在所不惜。 【中国5S管理咨询机构热门服务】 关于企业管理咨询公司，精益管理培训，5S管理咨询，6S管理咨询，7S管理咨询服务，精益管理信息，请来电联系我们咨询了解！ |
