精益生产管理推行的过程中，对企业人力资源管理提出了哪些要求？

精益生产管理是由日本企业归纳出来的一种生产管理方法，其核心是及时生产，及时出售，规避浪费现象，追求零缺陷、零库存的生产目标。近年来，越来越多的企业将精益生产管理应用在企业生产管理中，并且已经得到了很不错的效果。但由于企业没有根据精益生产管理制定相应的人力资源管理措施，这样反而会对企业的发展带来一定影响，下面就精益生产管理条件的企业人力资源管理进行分析。

由于精益生产管理和传统的企业生产有很大的差异，因此，在精益生产管理管理下，对待企业人力资源管理提出了更高标准的要求。

1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求

在每个企业的人力资源管理中，普遍存在人力资源综合素质比较低的现象，企业的很多员工都是经过简单的培训后，开始上岗工作的，对企业的规章制度不太熟悉，同时企业员工的安全意识、工作责任心、职业道德等都不能高，而精益生产管理要求构建一支工作责任心强、综合素质高、严守纪律的人力资源队伍，这就要求企业不断提高人力资源的综合素质，从而为企业精益生产管理的实现打下良好的基础。

2、对人力资源技能水平提出了更高的要求

在精益生产管理条件下，对人力资源的技能水平提出了更高的要求，但由于当前企业人力资源的技能水平比较低，在企业设备更新改革中，无法适应新环境的需求，从而出现人力资源离职的现象。在精益生产管理管理下，要求企业人力资源要敢于学习新技能，因此，这就需要企业人力资源管理部门不断提高人力资源的技能水平，从而满足企业精益生产管理的需求。

3、对人力资源的创新能力提出了更高的要求

通过精益生产管理能有效地解决企业生产经营过程中存在的问题，减少企业生产中资源浪费现象，降低企业生产成本，提高企业生产效率。生产技术是企业持续发展的基础，在新环境下，企业需要不断创新自身的生产技术，而生产技术的创新不仅需要技术人员参与，更需要现场的工作人员参与，由此可见，精益生产管理条件下，企业人力资源需要更高的创新能力。

4、对于人力资源的团队合作能力要求更高

在精益生产管理下，企业的一线生产、自动化生产等各个环节都需要不同部门、相同部门的工作人员相互合作，如果发现问题，还需要各部门的工作人员共同解决，这就对企业人力资源的团队合作能力提出了更高的要求，因此，企业的人力资源管理部门需要不断提高人力资源的团队合作能力，从而促进企业的持续发展。