工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。
1、适用企业
有致于提升企业总体竞争力的制造企业
2、项目导入理由
企业整体管理混乱，没有完善的机制与流程、欠缺统筹与规划，生产现场脏乱差，效率低下、质量不佳、物流与信息流不畅，人才匮乏、员工素质低下、企业文化缺失等等造成竞争力不足，长期存在将会直接导致竞争优势的丧失。
3、项目达成效果
工厂全面改善系统可达成的八大效果：
中国5S管理咨询机构提供：工厂全面运营改善，工厂管理，精益管理，精益生产管理......
