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工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。1、适用企业 有致于提升企业总体竞争力的制造企业2、项目导入理由 企业整体管理混乱，没有完善的机制与流程、欠缺统筹与
