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如何在企业内成功推行精益生产

推动精益生产是依据公司层面的决策最紧急的是什么目标。总经理重视最多的,什么是最快,最有用的获得成功,具体如下:

一、假如推动成效,下降人力成本,按规范操作,经过实施每条生产线,消除不必要的浪费。作业=工作+改进。作业=规范+规范的施行。需求一个规范制定小组,实施队伍,改进固化小组推动。

二、假如推动现场,提升公司形象,进而推动5S。经过5S的推动过程改动习气,推动管理层人员。

三、假如推动设备功率,提高公司的“发动机动力”,进而推进TPM。工作安全和自我维护的使用,从TPM的基础运转考核机制。

总结:从0开始根据精益生产项目精益公司,每一个模块的推进。每个模块的首要推进思维不外乎以下几个过程:

1、目标制定,分化到公司功能安排;

2、树立推进安排构造,挑选首要推进者和安排者,展开成模块的专员。

3、基础数据准备,挑选试点,在试点内运转一切活动,探究总结出合适公司特点的标准。

4、延伸到别的相关范畴,展开自立合格活动。

5、通过一系列的查看准则,自履约机制或准则,履行,能够深化到平时习气。

6、精益安排月度会议,奖优罚劣,树立渠道集锦。咱们的自立性和更高的动机的人重复露出,在公司高层大气构成之前,良性循环。


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