锂电池企业实施精益生产管理咨询项目

一、精益生产管理咨询服务：

锂电池企业推行精益生产管理咨询，通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。

1.产能无法满足市场需求;

2.不能按时按量交货;

3.人员效率低下;

4.库存太高,积压资金;

5.质量无法满足客户需求;

6.生产成本过高;

7.问题重复发生,疲于救火;

8.研发能力不够,量产浮现大量问题;

9.供应商无法准时保质保量交货;

10.现场管理混乱。

二、精益生产管理咨询主要服务内容：

1、年度产能规划分析，VSM价值流分析及模拟； 

2、产品的P/Q分析，分析核心业务，对企业经营能产生直接影响的关键产品分析； 

3、产品族分析，分析核心产品线的工艺特性； 

4、设备负荷分析以及工时合并分析，减少人员和设备的投入，降低成本； 

5、根据产能需求设计样板生产线；节拍分析以及生产线设计，包括物流设计、5S管理、TPM、品质管理的改善以及新线体的人员绩效分配原则等； 

6、PMC改善分析、SMED快速切换分析；按灯系统分析，看板拉动管理构建； 

7、员工技能管理，全能工培养方案；以及TWI班组建设等； 

8、结合物流设计的工位器具、物流器具、存储器具的改善，进行工厂物流布局改善，提高空间利用率；咨询经验告诉我们，一般的企业的产地至少浪费一半； 

9、管理系统设计以及项目过程中的咨询策略活动的策划，督导宣传以促进全员参与。