新能源企业5S现场管理的实施

企业贯彻实施标准化，现场管理是不可或缺的一部分。5S现场管理法作为现场管理的基础，通过对现场实物的管理，使得管理更规范有序。它明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”，并广泛采用目视管理等方法，使得企业员工的工作环境清洁卫生、安全有序、畅通无阻，同时提高了工人们的素质和热情，保证产品的生产效率和质量水平，降低生产设备的损耗，塑造企业的良好形象并为其他管理打下坚实的基础。

新能源企业5S现场管理的实施

现场管理包括5要素，分别是人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理以及环境管理。5S现场管理是进行现场管理简单而有效的方法，包括整理、整顿、清扫、清洁及素养五个方面，推行5S现场管理法可以塑造一个良好的工作环境，约束每个人的行为，物品放置、员工行为等对错一目了然，持续使用5S现场管理法可以真实、有效的提高员工的素养。

一、广东5S管理咨询公司（智梦精益咨询）是一家专业化企业管理咨询机构。为企业提供一站式智能+工厂5S管理咨询落地服务。

      5S咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业中高层管理人员组成，拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。

致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现最佳运营效益，帮助企业快速提升现场管理水平,培养工匠型人才。

      我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、医药、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。

二、服务项目介绍

TPM系列:TPM、TPM 管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培训、TPM管理咨询、TPM现场管理咨询

5S系列:5S、5S管理、5S咨询、5S培训、5S管理培训、5S管理咨询、5S现场管理咨询?

6S系列:6S、6S管理、6S现场管理咨询、6S培训、6S管理咨询、6S咨询、6S管理培训

精益生产系列:精益生产、精益生产咨询、精益生产培训、精益生产管理培训、精益生产管理咨询

工厂规划系列：智能工厂规划、工厂布局规划、工厂布局设计、生产车间规划、精益工厂规划、新工厂布局规划与设计