|
6S现场管理方法认知6S管理的定位 了解6S管理的实战内容 学会如何进行6S管理推进的过程控制 掌握有效推行6S管理的工具 学会如何进行目视管理 认知6S管理与其他管理的关系。 6S现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。 6s实施整理过程中
广东5S管理咨询公司是5S管理落地实战服务商，专注研究5S6S7S落地咨询方案与5S6S7S全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S咨询,7S咨询公司,7S管理咨询公司,5S现场管理咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询,6S现场管理咨询公司,5S现场管理咨询公司,5S培训公司,6S培训公司...... 欢迎来电垂询！158-1758-2258 陈先生 |
