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6S现场管理方法

 认知6S管理的定位 了解6S管理的实战内容  学会如何进行6S管理推进的过程控制  掌握有效推行6S管理的工具  学会如何进行目视管理  认知6S管理与其他管理的关系。  

  6S现场管理方法与技巧  

  减少故障,促进品质  

  减少浪费,节约成本  

  建立安全,确保健康  

  提高士气,促进效率  

  企业生产管理如何自我照镜子  

  企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

                   6s实施整理过程中


广东5S管理咨询公司是5S管理落地实战服务商,专注研究5S6S7S落地咨询方案与5S6S7S全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S咨询,7S咨询公司,7S管理咨询公司,5S现场管理咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询,6S现场管理咨询公司,5S现场管理咨询公司,5S培训公司,6S培训公司......

欢迎来电垂询!158-1758-2258  陈先生

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