江西五金行业6S现场管理6s管理培训携手广东5s管理咨询机构

近日，江西某五金厂精益6S现场管理正式拉开帷幕。全体员工积极响应公司领导号召，以最热情饱满的姿态，迎接现场改善工作... ...

6S精益现场管理能有效的提高现场标准度,提高生产效率，减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场，能极大的改善员工的工作环境，提高员工的工作态度，纠正操作陋习,使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。

广东5s管理咨询机构顾问师为车间样板区班组长培训了6S现场管理知识，为6S现场管理在企业的长期可持续发展提供了坚实可靠的理论基础。班组长饱满的学习热情、积极态度。在完成每日生产工作后，大家都自觉留下完成当日改善任务。一个又一个废弃纸箱，一堆又一堆的不要物，在我们的共同努力下全都按标准放到应有的位置。

　　从分拣现场，到储备仓库。从里到外，由大到小,精心处理每一个细节，不放过任何一个平时被我们忽视的地方。改善的过程必然会付出汗水，但是经历了艰难以后，大家才会珍惜自己付出后得到的成果。相信通过一段时间的努力，江西某五金厂的所有员工都会牢记精益思想，并落实到每一处。

广东5s管理咨询机构专注：精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、5S6S7S管理咨询、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,为企业打造现代化精益管理系统，帮助企业提升工作效率，提高产品质量、降低制造成本、打造优秀团队。想了解更多信息请与广东5s管理咨询顾问联系！电话：15817582258 陈老师