6S管理咨询：6S现场管理推行中的重要工具

目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从6S做起。

推行6S规范生产现场环境，提升产品质量

推行6S不仅要知道6S的重要意义，还要明白如何正确推行6S规范生产现场环境，培养员工良好工作习惯，提升质量管理水平，促进产品质量稳定可靠。

以下重点介绍几个6S推行中的重要工具：

【一】6S现场管理推行工具之定置管理

定置管理含义：是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及他们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

定置管理做法：进行方法研究，确定工艺流程和搬运路线；分析人、物状态，确保人与物紧密结合，并发挥能效的状态；分析物流、信息流，掌握生产现场物品变化规律和信息的连续性，并对不符合标准的物流和信息流进行更正；定制图设计，确保每个工作区域有布置图；标识标牌设计，确保每个区域、物品有信息指示；定制实施，现场清理、按定置图实施定置、放置信息标牌。

通过定置管理可以综合规划管理车间生产现场人、物、设备等生产元素，正确分析工艺流程，合理布局，有助于改善现场工作环境，提升生产效率和产品质量。

【二】6S管理咨询：6S现场管理推行工具之定点摄影

6S现场管理推行工具之定点摄影

定点摄影含义：是指从相同的位置、同样的角度、同样的方向、对现场死角、不安全之处、不符合6S规定之处拍下来并张贴在大家都能看到的地方，激发大家改善的意愿。定点摄影可以适用于6S推行的各个阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。

定点摄影做法：在地板上画一个点，摄影者站在点上，在所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍物体上点。

通过定点摄影，对现场的改善对象进行治理前、治理中、治理后连续摄影，展示出来，让大家通过对比，直观的看到方法和成果，进行自我激励，并方便全员向做得好地方、好的方法学习，达到共同提高的目的。

【三】6S管理咨询：6S现场管理推行工具之油漆作战

6S现场管理推行工具之油漆作战

油漆作战含义：油漆作战就是员工自己动手给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料，将原来不合理的颜色换成合理的颜色，使区域明确的划分开来，给现场工作环境换上一副宽敞、明亮的新面貌。

油漆作战做法：清洁地面及设备用具表面清理，刷漆区域边沿贴胶纸保护，确定油漆颜色，按适当比例调漆、刷漆，隔离区域并警示，使用前检查。

通过油漆作战促进员工广泛参与，提升部门间、员工间协同作战能力，强化员工自主维护意识，有利于现场环境的保持和维护。

【四】6S管理咨询：6S现场管理推行工具之红牌作战

红牌作战含义：所谓红牌是指用红色的纸做成的问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或者不良。问题揭示单记录的项目包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改时间、完成的时间及审核人等。

红牌作战做法：成立红牌作战小组，明确张贴红牌对象，填写及张贴红牌，红牌回收及评价。红牌作战针对生产现场违反6S“三定”和“三要素”的问题，且是可以迅速、有效解决的问题。

通过开展红牌作战可以积极解决生产现场存在问题，培养员工发现问题、立即整改的意识，长期不断开展红牌作战能有效减少现场问题，规范现场作业环境，逐步提高产品质量。

【五】6S管理咨询：6S现场管理推行工具之提案改善

提案改善含义：提案改善是指由员工提出，自己或部门实施，旨在改进和完善本部门、本岗位的管理、质量、技术、工艺、工作环境，提高现场工作效率的意见、建议、措施等；是一项积极的，具有改良性的，能美化环境、提升效率、方便管理、节省人力等方面的行为或方法。

提案改善做法：成立提案改善委员会，制定提案改善制度，明确活动开展程序、奖励办法。鼓励员工广泛提案，定期开展提案评审，评审后可执行提案立即执行；提案完成后再次评审，确定提案完成报告水准以便推广奖励。

通过开展提案改善活动，员工积极向企业献计献策，解决目前生产中存在的问题，追求更高的目标，以达到提高产品质量、改善工作环境、降低成本、提高员工知识技能等目的。

【六】6S管理咨询：6S与质量管理

产品质量要得到可靠保证，企业推行全面质量管理（TQM）势在必行，而全面推行TQM需要良好的管理基础，而6S则是TQM的第一步，是提升企业管理基础的第一步。因为6S是全员参与的基础活动，是获取改善动力的捷径。如果一个企业的领导连最基本的现场管理都不重视，都做不好，很难令人相信，他能够对TQM倾注很大精力；如果一个企业连车间这个系统都无法运用科学的方法，保持其始终处于最佳状态，更难令人相信TQM中的众多方法能够顺利推行；如果连6S这种很容易取得成绩和乐趣的活动，员工都不愿意投人其中，更难以想象全体员工一起开展TQM的景象。所以说，6S是培养员工接受先进管理方法、养成良好工作习惯，培养优秀素养的第一步，是提升企业基础管理水平的第一步，是推行全面质量管理的第一步。