五金模具行业7S精益管理推进_广东7S管理咨询公司选智梦精益

中山某模具有限公司在今年9月启动7S精益管理。通过广东智梦精益管理咨询顾问在现场精心的设计与辅导下，在中山某模具公司高层领导、推进办及各部门一把手的支持下，各部门按照计划有序推进7S精益管理项目，现场取得非常明显的变化，我们一起齐心协力的推进，力争年底前所有部门通过7S精益管理的验收。

我们的优势：1、专业+敬业；2、理论+实践（手把手辅导）为主；3、一次咨询持续服务；4、咨询性价比高。

7S管理——提高企业综合管理水平

为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“7S”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“7S”管理知识的学习,让大家对“7S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻。

7S推行的目的：1、提升企业形象；2、提升员工的归属感；3、减少浪费；4、安全保障；5、提升效率；6、品质保障。所以，7S工作推行还少不了坚持，只有我们坚持不懈的推行，才能在实施中改善，在改善中进步，在进步中完善。

现场“7S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要。因此，在我们公司开展“7S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

广东智梦企业管理咨询有限公司：为企业提供精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,6S咨询培训,7S管理咨询,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设等管理咨询服务；为企业进行全方位把脉，帮助企业制定合适的改善方案；为企业训练企业管理专家，手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工。

智梦精益咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业的精英顾问团队，拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才，打造商界‘特种部队’提供最有价值的专业化的企业管理咨询服务。

  　我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。