企业通过5S实现精益化管理

5S是管理的基础，是管理合理化的前提，也是精益生产的根基。它不但可以强化组织规范运作，将一个混乱的企业整理得井然有序，使人感觉安全、美观，还能提高产品品质，降低生产成本。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

2018年8月起，江西某新能源上市公司与东莞智梦精益咨询团队携手着力力推5S精益管理，每天早上智梦咨询师早早地来到车间现场与车间部门负责人一起制定出物品摆放标准，并监督落实。通过每天的持续改善，直至所有员工养成良好的习惯，习惯性的保持生产车间和工作环境的干净整洁和生产工具有序摆放。

回顾经过整顿后车间环境和人员行为的改变，整个车间的面貌焕然一新

为此，我们要持续执行5S精益管理

减少故障，促进品质

减少浪费，节约成本

建立安全，确保健康

提高士气，促进效率

树立形象，获取信赖

孕育文化，培养素质

面对新能源的快速发展及市场的竞争，要赢得竞争优势，某新能源公司精工实现核心竞争力，就要综合基础竞争力、深层竞争力、表层竞争力和品牌竞争力，最终实现客户的价值，以实现可持续快速发展。

广东5S管理咨询机构专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258