所谓现场，具体来说就是企业为顾客设计、生产、销售产品、服务和顾客交流的平台。企业的附加价值就在于现场，现场是企业活动最为生动的地方。例如制造业，开发的部门就负责设计产品，生产的部门就负责生产产品，销售的部门就专门负责把产品售出。要记住企业的每个部门都与顾客需求有着不可切割的关系。从最初的设计到生产环节再到最后的销售这整个过程都是现场，那么在这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。　　现场管理的内容一共有这几项:现场的安全管

红牌作战在5S管理工作中至关重要，关系到改善的成果，张贴红牌一定要跟进实施结果，并奖惩措施实施到位，还是需要执行力的保证，5S在企业的活动中是持续的过程，不是一二天的事情，要系统组织，合理开展，奖惩得当，持续推进就一定会取得成果。-东莞智梦精益咨询公司专注精益生产、精益咨询、精益管理、精益生产培训、车间现场管理，效率管理、流程管理、帮助企业完善组织流程、提升现场管理水平，培养工匠型人才。详情请致电：15817582258近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，除了增加安全为6S外，有人又添加了“节约、坚持”等几

东莞智梦咨询公司，广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。一、整理的推行要领：1、你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定（要）和（不要）的判别基准。3、不要物品的清除。4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。5、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1、空间的浪费。2、使用棚