生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。01 均衡生产，调度有序1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作；2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工；3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量；4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。02 产品质量，控制有力1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求

广东5S管理咨询公司6S咨询服务6S管理培训概述：红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法，那么企业如何实施6S红牌作战法呢？ 红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具…… ……）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。企业如何实施6S红牌作战法？--6S管理咨询服

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生产现场混乱？员工消极怠慢？操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？安全事故频频发生？您的企业是不是也亟待解决这些问题？中国5S管理咨询顾问师根据多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。何为6S管理？“6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到

提高生产效率（同期对比提高10~80%）；缩短作业周期5~30%，保证交期；提高库存周转率15~50%，实现无限接近零库存目标；培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；加强安全管理，减少安全隐患；改善企业精神面貌，形成良好企业文化；5S咨询7S咨询公司7S管理咨询公司5S现场管理咨询6S管理咨询6S现场管理咨询6S现场管理咨询公司5S现场管理咨询公司5S培训公司6S培训公司5S管理培训公司6S管理培训公司5S现场管理培训公司6S现场管理培训公司7S培训公司7S管理培训公司5S培训6S培训5S管理培训6S管理培训