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【TPM管理咨询】TPM管理中的方法技巧TPM管理体系活动内容非常复杂和巨大,需求很多的前期工作,需求投入很多的人力和资金,公司不可能一会儿把他们全部做好,要构建一个合适自个公司的TPM管理体系更 是难上加难。我们这儿不在赘述TPM的履行过程或程序,而是经过TPM管理中的一些方法与技巧与生产实践结合起来,评论TPM的履行。 为了保持生产设备的原有功用,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简略的工具、仪器,依照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无反常 的避免性细致检查的进程,以使设备的风险和缺陷能够得到前期的发现,早期避免,早期处理,这样的设备检查称为点检。包机活动与点检类似,只是将悉数设备分 给设备的操作者,通常多用于备用设备的检查。点检主要是通过设备操作、修理、管理人员对设备运转情况的监测,及时发现设备劣化的倾向,避免设备毛病,完成 避免修理。 点检人员的才能水平及责任心是点检活动最要害的环节。为了确保点检活动可以获得应有的作用,设备管理人员需对操作者进行对于设备“四懂三会”的练习,使点检员有能力及时发现设备工作情况的失常,在设备发作缺点前及时进行处理,到达避免修理的目的。 咱们生产车间都存在一些管线,有水线、油线及物料线,因为管线都为钢管,所以很难区分管线内的介质是什么,在清理管线或发作毛病时,很简单形成安全事端。咱 们能够在每条管线上标明介质和流向,这样,发作毛病时,操作人员能够很明白的知道该怎样处理,是否需佩带防护用具,也明白该封闭哪个阀门,不至于封闭下流 的阀门形成事端。 这即是一个简单的目视化管理的比如。此外,咱们还能够对阀门的开度、压力表的压力等部位进行目视化管理,以便利操作人员查看,减少操作人员的工作量。 在设备操作中咱们也能够使用目视化管理,将设备操作的一些关键张贴于设备操作柜上,让操作者随时都能够看见这些操作要点,减少误操作,同时即是没有操作过该设备的人员也能够进行开停机操作。 总之,目视化管理是种十分灵敏的管理方法,在设备管理、生产管理及现场管理等方面均能够使用。在使用过程中需求咱们依据本单位生产的实际情况进行目视化管理,不用拘泥于方式,只需达到咱们所需求的目的就能够了。 以上介绍了几种TPM管理中的窍门在实践中的使用,TPM管理中还有许多的窍门,比方看板管理、“一个流”管理模式,“5W”办法等,需求咱们在出产实践中灵敏使用,才能到达预期的作用。 广东5S管理咨询,中国精益生产管理咨询实战落地供应商,专注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,TPM管理咨询,5S6S7S管理咨询等的现场落地辅导;智梦咨询专家团队由来自丰田、三星、三洋、富士康、华为等世界500强企业中高层管理人员组成,拥有先进专业管理知识,我们为中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于中、小、微型企业的发展,利用精益生产的先进管理理念和管理方法,让企业走出困境,走上积极发展的轨道。欢迎您来电咨询;免费咨询电话: 4000-6808-72 |