5S管理咨询 >> 7S管理咨询 >>5S6S7S管理咨询 >> 5S管理实施方法简介
详细内容

5S管理实施方法简介

1-1 抽屉法:把所有资源视作无用的,从中选出有用的。

1-2 樱桃法:从整理中挑出影响整体绩效的部分。

1-3 四适法:适时、适量、适质、适地。

1-4 疑问法:该资源需要吗?需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗?

 

2-1 IE法:根据运作经济原则,将使用频率高的资源进行有效管理。

2-2 装修法:通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。

2-3 三易原则:易取、易放、易管理。

2-4 三定原则:定位、定量、定标准。

2-5 流程法:对于布局,按一个流的思想进行系统规范,使之有序化。

2-6 标签法:对所有资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。

 

3-1 三扫法:扫黑、扫漏、扫怪。

3-2 OEC法:日事日毕,日清日高。

 

4-1 雷达法:扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

4-2 矩阵推移法:由点到面逐一推进。

4-3 荣誉法:将美誉与名声结合起来,以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

 

5-1 流程再造:执行不到位不是人的问题,是流程的问题,流程再造为解决这一问题。

5-2 模式图:建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。

5-3 教练法:通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。

5-4 疏导法:像治理黄河一样,对严重影响素养的因素进行疏导。


5S咨询

7S咨询公司

7S管理咨询公司

5S现场管理咨询

6S管理咨询

6S现场管理咨询

6S现场管理咨询公司

5S现场管理咨询公司

5S培训公司

6S培训公司

5S管理培训公司

6S管理培训公司

5S现场管理培训公司

6S现场管理培训公司

7S培训公司

7S管理培训公司

5S培训

6S培训

5S管理培训

6S管理培训

5S现场管理培训

6S现场管理培训

7S培训

7S管理培训

5S管理咨询

5S咨询公司

5S管理咨询公司

6S咨询

6S咨询公司

6S管理咨询公司

7S咨询

7S管理咨询

中国5S咨询服务中心




技术支持: 建站ABC | 管理登录