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车间精益生产管理四招

谈起企业工厂管理方面的招数,有几点不能不提:


❂ 第一招:全员发现问题,集体解决问题


绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现,所以东莞5S咨询顾问师选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露,然后用集体的智慧与力量去分析、解决。


这一招,企业的管理层未必都知晓。中国人讲究自省,如果某个人总是在说别人的缺点的时候,那么这个人就会成为过街老鼠,人人喊打!通常,我们会这样做:当面不说,背后说说;会上不说,会后再说;说与不说,说说而已。



❂ 第二招:只做正确的事情,并且必须把事情做对

让人只做正确的事情,并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮,生产线就必须停止生产,因为企业精益生产力讲究一定要生产品质合格的产品。


企业因为人力资源投入有限,所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况在他们眼里,检查、返修本身就是一种浪费。



❂ 第三招:每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书


为了把正确的事情做对,他们只找正确的方法。东莞5S咨询顾问师会把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细,并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说,企业的人力资源管理主要聚焦在工作分析上,那就是针对正确的事情,如何用正确的方法去做。


企业一般都喜欢长期雇佣制,在不能裁员的情况下,也就不能反复大量地去招新人。也就是说在知道了正确的事情后,没有办法去选正确的人,所以只能找正确的方法。



❂ 第四招:培训中心都设立在生产线上

为了确保每个人都掌握正确的做事方法,智梦咨询会把培训中心都设立在生产线上。工作中学习,学习后工作,东莞5S咨询搞培训是真正做到知行合一。




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