5S管理红牌作战

红牌作战在5S管理工作中至关重要，关系到改善的成果，张贴红牌一定要跟进实施结果，并奖惩措施实施到位，还是需要执行力的保证，5S在企业的活动中是持续的过程，不是一二天的事情，要系统组织，合理开展，奖惩得当，持续推进就一定会取得成果。-东莞智梦精益咨询公司专注精益生产、精益咨询、精益管理、精益生产培训、车间现场管理，效率管理、流程管理、帮助企业完善组织流程、提升现场管理水平，培养工匠型人才。详情请致电：15817582258

近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，除了增加安全为6S外，有人又添加了“节约、坚持”等几项内容，分别称为7S或8S甚至10S活动。

企业实施5S管理的作用：

　　1.5S是最佳的推销员：

　　2.5S是品质零缺点的护航者

　　3.5S是节约能手--降低成本、提高效率

　　4.5S是交货期的保证

　　5.5S是安全的软件设备

　　6.5S是标准化的推动者

　　7.5S可以创造出快乐的工作岗位

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