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6S管理实施对应的6个要素

东莞智梦咨询公司,广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。

一、整理的推行要领:

1、你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

2、制定(要)和(不要)的判别基准。

3、不要物品的清除。

4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。

5、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费:

1、空间的浪费。

2、使用棚架或柜厨的浪费。

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。

4、放置处变得窄小。

5、连不要的东西也要管理的浪费。

6、库存管理或盘点花时间的浪费。

二、整顿的推行要领

1、前一步骤整理的工作要落实。

2、需要的物品明确放置场所。

3、摆放整齐、有条不紊。

4、地板划线定位。

5、场所、物品标示。

6、制订废弃物处理办法。

重点:

(1)、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

(2)、要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。

(3)、要想办法使物品能立即取出使用。

(4)、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。

三、清扫的推行要领

1、建立清扫责任区(室内、外)。

2、开始一次全公司的大清扫。

3、每个地方清洗干净。

4、污染源,予以杜绝或隔离

5、建立清扫基准,作为规范

四、清洁的推行要领:

1、落实前3S工作

2、制订目视管理及看板管理的基准

3、制订6S实施办法

4、制订考核方法

5、制订奖惩制度,加强执行

6、高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。

重点:6S管理活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

五、素养的推行要领

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

2、制订公司有关规则、规定。

3、制订礼仪守则。

4、教育训练。

5、推动各种激励活动。

6、遵守规章制度。

7、例行打招呼、礼貌运动。

六、安全的推行要领

1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

3、特殊工位无上岗证严禁上岗。

4、正在维修或修理设备贴上标识。

5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

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