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6S管理实施对应的6个要素东莞智梦咨询公司,广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。 一、整理的推行要领: 1、你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2、制定(要)和(不要)的判别基准。 3、不要物品的清除。 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。 5、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费: 1、空间的浪费。 2、使用棚架或柜厨的浪费。 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的浪费。 6、库存管理或盘点花时间的浪费。 二、整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、地板划线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理办法。 重点: (1)、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 (2)、要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 (3)、要想办法使物品能立即取出使用。 (4)、另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 三、清扫的推行要领 1、建立清扫责任区(室内、外)。 2、开始一次全公司的大清扫。 3、每个地方清洗干净。 4、污染源,予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准,作为规范 四、清洁的推行要领: 1、落实前3S工作 2、制订目视管理及看板管理的基准 3、制订6S实施办法 4、制订考核方法 5、制订奖惩制度,加强执行 6、高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 重点:6S管理活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 五、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 2、制订公司有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、教育训练。 5、推动各种激励活动。 6、遵守规章制度。 7、例行打招呼、礼貌运动。 六、安全的推行要领 1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 3、特殊工位无上岗证严禁上岗。 4、正在维修或修理设备贴上标识。 5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 精益5S管理/6S管理/7S管理行业定制咨询: 家电企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 电子企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 模具企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 机加企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 装配企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 注塑企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 冲压企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 五金企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 玩具企业精益5S/6S管理/7S管理咨询 纸品企业精益5S管理/6S管理/7S管理咨询 Led照明企业5S管理/6S管理/7S管理咨询 纺织企业5S管理/6S管理/7S管理咨询 陶瓷卫浴企业5S管理/6S管理/7S管理咨询 家居家具企业5S管理/6S管理/7S管理咨询 |