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6S管理问题常表现在以下几个方面?

一是6S管理实施方案流于形式化。6S管理通用方案流于表面化和形式化,与企业具体情况差距较大,没有把6S管理理念与管理制度和经验做法嫁接成功,因此实施起来困难较多。

二是在推行6S管理过程中方法过于简单化。不少企业在方案形成后,通常是以发文的方式在企业公布并同时推行,员工往往只能被动接受,以至于产生抵触情绪,形成阻力。有的职工认为推行6S管理就是搞新花样;有人直接表态:这是图形式、走过场,没啥实际意义。

三是实施6S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施6S管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象。

四是认为6S管理仅仅是搞搞大扫除,整洁环境。在推行6S管理过程中,不少员工会认为,6S就是不生产,搞卫生。在一些职工眼里,6S管理无非就是工作之余拿出点时间打扫打扫工作场所的卫生而已,并没有真正认识到6S管理实施的本质。

五是认为6S管理可以包医百病。有些企业管理者往往有这样一种认识,企业没什么大问题的时候什么东西都无所谓,一旦运行发生故障,巴不得有个妙方可以马上让企业药到病除,也不管他手里拿到的究竟是什么。对待6S管理活动的态度如此,当然解决不了企业真正存在的问题。

6S管理之所以出现这些问题,很大的原因是对6S管理的本质和应用前提认识不足。企业实施6S之初,大张旗鼓地进行,对6S的功效也大为渲染和期望。执行之初,确实会收到一定成效,如同家中经常性地打扫卫生总比不打扫要好一样。但是,随着活动的展开,其效果也随之开始递减,最后则成为一种摆设。

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