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班组长可以说话不好听，可以办事不漂亮，但这一点一定要强！班组是企业的最基层的组织单元，企业要想实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。 如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故。 班组的核心是班组长，而班组长又是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。 如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。 只有班组充满生机，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 无论什么行业、工种，班组的共同特点都是直接承担一定的生产任务，而班组长作为班组的负责人，肩上的担子可不轻。 一、生产 班组长要带领班组完成公司的生产任务，落实管理层的生产计划，并贯彻企业的规章制度和相关措施。 所以班组长既影响着决策的实施，也影响着企业目标利润的最终实现。 二、沟通 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。对上要为班组成员谋取福利，对下要严格督促班组成员保质保量完成生产任务。 这是一个一旦做不好便会两头不讨好的活，但这也是最能体现班组长魅力的地方。一名优秀的班组长，首先是一名优秀的沟通者。 三、技术 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。每一名班组长都是技术标兵，都有过硬的技术能力，要在关键时刻顶得上、顶得住。 这也是班组长能管理、指导组员的底气所在，一个技术水平不达标的班组长，很难服众。 成为一名受组员欢迎的班组长不容易，成为一名优秀班组长更不容易，但首先我们得成为一名合格的班组长。 一个班组长可以说话不好听，可以办事小气不漂亮，可以有小缺点，但责任心一定要强！！！要敢于批评违章作业的组员，要敢于对领导的违章指挥说不。 一个负责任的班组长，首先要对班组成员的安全负责。有些班组长，平时跟班组成员处得很好关系很铁，看到组员违章，也是睁一只眼闭一只眼，不及时制止。当上级领导检查的时候，还为班组成员打掩护，说好话。 这种看似对班组成员关心爱护的行为，实则是害了你的组员！也是害了班组长自己。 如果你遇到了一位平时严肃不苟言笑，却在工作期间，时时刻刻提醒你注意安全，遵守安全规范的班组长，请对他好一点，因为你遇到了一位对你生命安全负责任的班组长。 作为一名基层工人，要理解支持班组长和安全员的工作，谨记，安全生产无小事，切勿意气用事。 作为企业， 要爱护班组，重视班组， 作为班组长， 要教育组员，保护组员， 作为组员， 要理解班组长，支持班组长。 |
