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红牌作战

红牌作战,即任何人都可以使用红色标签对工厂各角落的“问题点”加以发掘并进行整理的方法


悬挂红牌的目的在于让员工明确问题并积极改善,从而达到整理、整顿的目的,这是推行6S管理活动运用的重要技巧,其作用就在于:


①必需品和非必需品一目了然,提高了每个员工的自觉性和改进意识。


②红牌上有改善期限,一目了然。


③引起相关责任部门的注意,及时清除非必需品。


红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的,在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大步骤中都能得到很大的应用。


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