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工厂车间布局之现场7s管理改善案例

东莞某公司本着实用化、高效化、科学化、规范化,开展工厂车间布局之7S管理改善工作,提出了内强实力,外树形象,建和谐班组,强团队意识的管理思路,积极推行7S管理。通过7S改善使现场环境、工作效率得到改善和提高,营造出清洁文明、安全舒适、优美的工作环境,达到提升基层管理水平的目的。

工厂车间布局之现场7s管理改善案例


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作为企业的一员,我们每一个人都要积极主动的参与到“7S”管理活动中,充分发挥好自己的主动性、创造性,把各项工作落实好、落实到位。 


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