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精益生产管理:目标管理的运用及特点

目标管理的运用


目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。


一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订 ;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。


自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。



目标管理的特点


目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商。


根据组织的使命确定一定时期内,组织的总目标,由此决定上、下级的责任和目标,并把这些目标作为组织经营 、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。


目标管理在指导思想上是以企业高层发展战略理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是运用科学管理的方法进一步发展。它与传统 管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:


1、重视人的因素


目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。


2、建立目标锁链与目标体系


目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。


在目标分解过程中,权、责、利三者关系明确,而且相互对应。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成统一协调的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。


3、重视成果


目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标准。


至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。



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