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精益生产快速入门10大法宝企业想要创造更多的利润,除了彻底的消除浪费,还要提高效率。传统思想认为的“在固定时间内制造产品越 多生产效率越高”是错误的,很多企业生产能力大,生产产品多了,反而在亏损,这是生产不当的问题。往往在接触精益生产之后,他们才能意识到问题出在哪里。下面,智梦咨询精益生产咨询分享精益生产快速入门10大法宝, 希望对制造业有所帮助。 法宝一:流程式生产的U型布局 1、进出料一人担当,组成一个流生产的布局 2、按工序排布生产线 3、生产速度的同步化 4、多工序操作不是多机器操作 5、作业员多能工化 6、移动式作业方式 7、机器设备小型化 8、把U型线连起来,消除孤岛 法宝二:选用适当流程式制造的设备 1、三不原则:不落地生根,不寄人篱下,不离群索居 2、容易差遣原则:小型化、流动化、有弹性、变换快 3、买裸体设备:只具基本功能、门当户对,不用巨舰大炮 4、设备要流动:管线不象葛藤,像“快餐车”,出入口同位置 法宝三:实施一人多产的标准作业 1、确定制造节拍 2、确定作业顺序 3、确定标准手持 4、搬运工作标准化 5、少人化 6、多能工培养 7、动作的三不政策:不摇头、不转身、不“插秧” 法宝四:用TPM防止机器故障 1、实施TPM——日常保养、定期保养、突发保养、预防保养 2、日常保养:清扫、润滑、点检 3、迈向零故障 做好三项基本工作:清扫、给油、紧螺栓 遵守使用条件 提升操作工的保养能力 法宝五:确保生产的现场品质 1、追求零不良:100%检查 2、品质三不政策:不制造不良、不流出不良、不接受不良 3、不良杜绝法:一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置 法宝六:现场目视管理 1、使用目视管理方法,生产现场一目了然 红牌作战 标示 画线定位 不良品斩首示众 法宝七:流程制造的基础平准化生产 1、月生产计划的平准作用 2、人喜欢有节拍的平稳工作 3、混流生产是平准化的最高境界 数量均衡 品种均衡 法宝八:小批量多频次生产快速换模具 1、经济批量不经济 2、SMED快速换模 消除螺栓运动 手动,脚和基准不动 将轮换标准化 生产前准备 法宝九:快速信息传输看板拉动系统 1、生产看板拉动的后补充方式 2、信息泛滥导致无法交货 3、所有的标识都是看板 4、看板系统是确保信息流的畅通手段 法宝十:不断追求完美持续改善活动 1、改善的需求为基础 2、并不只做会做的事,向应该做的事挑战 3、应成为改善者,不能成为被改善者 4、彻底的追究真相 5、改善设备之前先进行作业改善 6、 改善方案确定之后,首先确认安全和质量 精益生产管理行业定制咨询: 家电企业精益生产管理咨询 电子企业精益生产管理咨询 化工企业精益生产管理咨询 机加企业精益生产管理咨询 装配企业精益生产管理咨询 注塑企业精益生产管理咨询 冲压企业精益生产管理咨询 五金企业精益生产管理咨询 玩具企业精益生产管理咨询 纺织企业精益生产管理咨询 新能源企业精益生产管理咨询 家具企业精益生产管理咨询 |