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企业为何实施6S管理

实施6s管理促进企业现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化,从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。



这些问题是否令你头痛?


多:东西多,管理成本高,制造成本高,库存成本高,系统反应速度下降

乱:企业生产管理无秩序,工作随心所欲,现场管理混乱,生产效率低下                                                                   

脏:工作环境恶劣,员工素养不高,生产品质得不到保障,客户满意度低 



广东5s管理咨询机构:6S管理推进战略


现场管理:

样板区一周一标杆

系统展开3S实践活动

建立目视化标准手册

制定方位清扫&维持基准

规划公司&现场VIP通道

公司级5S/6S竞赛制度运营


团队运营:

班前会制度化运营

OPL教育制度导入

改善提案活动开展

建立班组循环改善机制

主题活动开展

班组诊断及评价



教育训练:

5S/6S管理理念

油漆划线标准

红牌作战&定点摄影

看板管理

目视管理

5S/6S管理推进技巧 


广东5s管理咨询机构是一家专业的5S管理咨询,5S管理培训,工厂布局规划,TPM咨询,目视化管理、精益生产管理等管理项目咨询机构,为企业提供5S咨询,6S咨询,7S咨询,工厂智能制造,企业管理变革升级服务,广东5s管理咨询电话:4000680872  15817582258

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