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企业为何实施6S管理实施6s管理促进企业现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 这些问题是否令你头痛？ 多：东西多，管理成本高，制造成本高，库存成本高，系统反应速度下降 乱：企业生产管理无秩序，工作随心所欲，现场管理混乱，生产效率低下 脏：工作环境恶劣，员工素养不高，生产品质得不到保障，客户满意度低 广东5s管理咨询机构：6S管理推进战略 现场管理： 样板区一周一标杆 系统展开3S实践活动 建立目视化标准手册 制定方位清扫&维持基准 规划公司&现场VIP通道 公司级5S/6S竞赛制度运营 团队运营： 班前会制度化运营 OPL教育制度导入 改善提案活动开展 建立班组循环改善机制 主题活动开展 班组诊断及评价 教育训练： 5S/6S管理理念 油漆划线标准 红牌作战&定点摄影 看板管理 目视管理 5S/6S管理推进技巧 广东5s管理咨询机构是一家专业的5S管理咨询,5S管理培训,工厂布局规划,TPM咨询,目视化管理、精益生产管理等管理项目咨询机构,为企业提供5S咨询,6S咨询,7S咨询,工厂智能制造，企业管理变革升级服务,广东5s管理咨询电话：4000680872 15817582258 |
