班组管理咨询：制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

作为一名班组长，除了平时参加班组管理培训，提升管理技能之外，企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理，包括：人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。

现场方法管理。
    现场方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度( 即操作方法) ，包括工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表，产品作业标准、检验标准以及各种操作规程等。

    工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。班组长应根据现场特点，在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺 条件，让员工做得更轻松、容易，提高劳动效率。在现场管理中班组长要做好生产计划的核对与核实，做好技术和物流的准备，组织好员工工作量的分配以及工作时 间的安排，明确员工的责任。

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域：5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。

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