5S管理咨询 >> 7S管理咨询 >>精益班组管理咨询 >> 班组管理咨询:企业班组长现场管理内容之现场物料管理
详细内容

班组管理咨询:企业班组长现场管理内容之现场物料管理

作为一名班组长,除了平时参加班组长培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。
企业班组长现场管理内容之现场物料管理
    现场物料管理就是要将现场物料的取放存规范化。规范好如何领取物料,如何退料补货,以及物料超领控制的原则。
    在现场物料存放管理时,要注意物料存放的原则,做好分门别类,物品上做好标识,按照定位定量存放,并且在存放时应考虑到物品大小、流动性、相似性、安全 性、品质性等因素加以设计。在物料存放时还应该注意按照分区以及编号秩序放置物料,并保证消防通道及现场运输的顺畅,做好物料防损措施,并尽量以卡板垫 底,以防物料潮湿。而在物料搬运的时候则要遵照安全第一的原则,对物料的搬运要进行合理规划,整体操作,并尽量使搬运过程机械化,减少人为失误,实现灵活 机动。
广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。
   广东5S管理咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业的精英顾问团队组成,拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询,企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才,打造商界‘特种部队’提供最有价值的专业化的企业管理咨询服务。
  我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。


技术支持: 建站ABC | 管理登录
seo seo