5S管理咨询 >> 精益生产咨询 >>精益生产管理咨询 >> 企业精益生产管理改善实施方法_广东5S管理咨询公司智梦精益生产咨询
详细内容

企业精益生产管理改善实施方法_广东5S管理咨询公司智梦精益生产咨询

企业实行精益生产管理改善,是企业的传统生产管理工具转向现代企业的管理工具,企业精益生产管理可以为企业创造更大、更优惠的利益。企业实施精益生产管理改善推行在制造部门首先推行,辐射各个单位。


企业精益生产管理


1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;


2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具备发现浪费的眼光,一个人发现浪费是有限的,一个部门寻找浪费也是有限,而且会有局限性,这也是全员参与的体现;


3、区分价值流:成本分析,各部门全员寻找浪费,从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政;


4、精益生产改善,对现有的浪费用精益手法进行改善,过程中各部门互助,无壁垒协作;


5、精益生产设计,任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计;过程中各部门互助,无壁垒协作;


6、持续评审,对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审,高层、各级主管要参与评审;这个动作要随时、随地,管理者、主管、各部门互相评审。


7、奖惩,无奖惩无动力,薪资要进行必要的调整,这个根据评审的结果进行奖惩。


最后提醒,精益生产培训要贯穿其中,精益思想固化到日常工作中才是重要。


5S咨询

7S咨询公司

7S管理咨询公司

5S现场管理咨询

6S管理咨询

6S现场管理咨询

6S现场管理咨询公司

5S现场管理咨询公司

5S培训公司

6S培训公司

5S管理培训公司

6S管理培训公司

5S现场管理培训公司

6S现场管理培训公司

7S培训公司

7S管理培训公司

5S培训

6S培训

5S管理培训

6S管理培训

5S现场管理培训

6S现场管理培训

7S培训

7S管理培训

5S管理咨询

5S咨询公司

5S管理咨询公司

6S咨询

6S咨询公司

6S管理咨询公司

7S咨询

7S管理咨询

中国5S咨询服务中心




技术支持: 建站ABC | 管理登录