制造业仓库中5S的管理!

仓库中5S的管理内容涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE），5S则是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S所构成的，开展以整理、整顿、清扫、清洁及素养为内容的活动，简称为5S活动。

最近几年，仓库中5S管理内容被许多国际大公司所选用，5S管理针对企业当中每一位员工的日常行为方面所供应了详细的要求，提倡由小事做起，争取使每一位员工都能够养成事事讲究的习惯，由此创造出一个干净、整洁、舒适及合理的工作场地及空间环境。

据了解，5S起源于日本，并且在企业当中被普遍推行，其想打能与国内企业开展的文明生产活动，5S活动的对象是场地的环境，其对于场地环境全面实行综合思虑，并且拟定相符可行计划及措施，由此实现规范化管理。5S活动的核心是前提与核心是素养，若是没有职工的团队素养的相对应提升，5S活动就会很难开展与坚持下去。

一，仓库5S的管理内容；整理（SEIRI）

其是指把工作场地内的物品进行分类，并且将不要的物品清理掉，目的是为了腾出更大的空间，预防物品混用、误用，建造出一个干净的工作场地。

经常用的物品应当放置在工作场地特别容易取到的位置，便于物品能够随时取到；不经常用的物品应当贮存在专用的固定位置；不再使用的物品则需要清理掉。

二，仓库5S的管理内容；整顿（SEITON）

其是指将有用的货物按照规定进行分类摆放好，并且做好相应的标识，杜绝乱堆乱放、货物混淆不清，要找的东西找不到等无秩序迹象的产生，便于促进工作场地一目了然，能够有整齐明快的工作环境，降低寻找货物的时间，清除掉过多的挤压货物。其方式有：

针对放置货物的场地按照货物的使用频率实行合理的规划，可以列如经常使用货物区、不常使用货物区及废品区。

把货物进行分类摆放在上述场地，并且放置整齐有序。

针对这些货物在较为显著的位置做好相应的标识。

三，仓库5S的管理内容；清扫（SEISO）

其是指把工作场地内所有的位置以及工作时所使用的仪器、设备、工量夹具、货架及材料等进行打扫干净，促使工作场地维持一个干净、宽敞且明亮的环境，目的是为了维护生产安全、境地工业灾害，确保品质。其方式有：

清扫地面、墙上及天花板上面所以的杂物灰尘。

针对仪器、设备、工量夹具及模具等的清理、润滑工作，对于损坏的货物实行修理。

对于水源、噪声等污染源实行治理。

四，仓库5S的管理内容；清洁（SEIKEISU）

其是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并且针对以上三项活动进行定期与不定期的监督检查，其方式有：

5S工作责任人有关的5S责任事项。

每天上下班时间花费10-15秒钟做好5S工作。

经常性的进行自我检查以及相互检查，专职定期或是不定期的进行检查。

五，仓库5S的管理内容；素养（SHITSUKE）

其是指每一位员工都应当养成良好的习惯，遵循规章制度，积极主动，比如说遵循作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，维持环境的清洁。

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