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精益生产咨询公司：精益生产失败5大原因-广东5S管理咨询公司
精益生产是一套系统的管理模式。它起源、发展、应用于制造业，在全世界各地得到最佳实践。但是，在全世界推行精益过程中，成功的企业屈指可数，失败的企业长篇累牍都写不完，究竟什么原因造成？ 广东精益咨询-精益生产管理作为智能+定制化精益管理咨询公司，长期辅导中国民营企业推行精益生产，在长期的精益实践中，我们总结以下几点精益失败的原因与大家分享借鉴： 1. 东施效颦做精益 2. 思想不统一，步调不一致 3.错把精益当“神丹灵药” 4.“利”字当头推精益 5.推行精益“一阵风” 精益生产的推行一定要系统推进，全员参与，来不得半点马虎，精益是迈向世界制造的必由之路。精益生产的推进要依据企业现实情况推进，没有一套现成会成功的方式方法，推行精益“以人为本”是成功的关键，广东精益生产咨询-精益生产管理辅导数百家企业成功推进定制化精益，成功有他也有你，携手广东5S管理咨询公司，迈向成功。 广东5S管理咨询公司专注：5S6S7S管理咨询、精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258 陈老师 |
