服装行业精益生产案例来源:广东东莞5S管理咨询 时间:2017.10.02项目关键问题:某服装公司精益生产项目启动后,精益生产顾问团队着手整理企业的各项经营管理。摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本,只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式,是改变现状,提升管理的一个良好机会。5S管理咨询机构精益生产顾问团队正是这种情况下进驻该公司。解决方案:5S管理咨询机构精益顾问师充分了解服装公司的经营模式、生产布置、产品研发和服装制作流程的基础上,分析出其在经营生产过程中