TPM管理体系活动内容非常复杂和巨大，需求很多的前期工作，需求投入很多的人力和资金，公司不可能一会儿把他们全部做好，要构建一个合适自个公司的TPM管理体系更 是难上加难。我们这儿不在赘述TPM的履行过程或程序，而是经过TPM管理中的一些方法与技巧与生产实践结合起来，评论TPM的履行。一、点检活动：为了保持生产设备的原有功能，经过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简略的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规则部位(点)进行有无反常 的防止性缜密查看的进程，以使设备的危险和缺点可以得到前期的发现，前期防止，前期

企业开展的TPM管理活动就像日子中的吸尘器，吸取企业各项设备中的尘埃，解决企业对设备拟定的管理工作的缺乏，TPM管理活动在企业推广中具有以下五大特色，咱们把握好其特色，才能非常好的开展活动。特色一：系统性系统性是指TPM管理触 及企业出产系统的全方位和全过程。TPM把包含设备引入、装置、调试、运用、维护、修理、改造，直到作废更新的各个期间作为办理目标，触及设备的各个子系 统以及设备的每一个部件、零件，构成以过后修理、防止修理、改进修理和修理防止为主导的全系统生产修理系统。同时，TPM需求对设备环境、车间以致全部生

项目关键问题您的企业是否遇到这样的困惑：●已定的生产计划经常因为设备突发故障被延期，客户需求不能及时满足。甚至导致客户取消订单，成品、半成品与原材料积压在仓库，占用大量流动资金。●无法发挥设备整体效能（OEE），产能跟不上需求。●换线时间过长，影响生产量？●产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升。●生产安全事故时有发生●员工设备操作不熟练TPM(Total Productive Maintenance)，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养

1、集中生产 工厂TPM咨询称集中生产是经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产的方式不一，对需求量相对稳定的产品，可以都按产能满负荷安排集中生产，全年安排连续生产几个月，其他时间统筹集中安排其他产品；全年销售不够稳定的产品，可以间断生产，连续生产2—3个月，集中安排停工；对于产品多、需求量不确定，以及部分生产线专门配备人员的产品，可以安排阶段性集中生产，在保证需求的前提下，充分利用生产线人员．阶段性集中生产，既最大程度地利用生产