精益班组管理咨询
  • 班组建设与管理中的五个关系

     面对新时期、新形势、新任务,班组建设工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉,已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理,持续增强企业活力,不断提高企业竞争力的探索和实践中,需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。在这一过程中,需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。班组建设与管理中的五个关系  关系1.局部与整体的关系    班组建设与管理中局部与整体的关系实际上指的是班组与企业的关系。任何一个团体、组织离不开它同其

  • 班组安全文化建设管理

    搞好企业的班组安全管理,是企业的一项最重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则,是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的,就是把安全管理提升到文化管理,建立安全生产的长效机制,为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务,以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围,对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响,从而减少、杜绝各

  • 如何做好班组管理

    1.坚持原则,公平合理管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们制造行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。在班组中,可能有些职工与班组长的关系近一些,私下有点交情。但作为班组长,不能因为这些交情影响你的处事原则,处理问题时要对事不对人,交情是交情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情,讲交情,就会引起员工的不满,甚至激化员工之间的矛盾,影响

  • 班组生产现场管理具体做什么?

    做好班组现场管理,班组生产现场管理,班组精益生产管理,具体做什么?企业班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好企业班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善企业生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作:提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理

  • 如何从零开始抓班组建设?

    班组长作为班组建设的第一策划人,对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。如果班组第一次开展班组建设工作,那么路径图该如何规划呢?班组建设在班组如何推进?步骤是什么?根据实践经验,我们总结出了班组建设推进的六步法:1确立目标没有目标的行动就是盲动;没有目标,所有的路都是弯路。在班组建设推进过程中,一些班组未理清班组建设的目标,盲目行动,或者被动应付,以至于班组建设成效大打折扣。班组建设首先要搞清楚班组想达到的目标是什么?应该解决的问题是什么?重点抓的要素是什么?方向清楚,行动才更有力。例如,一个设备

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