广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域：5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话：15817582258

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作为一名班组长，除了平时参加班组长培训，提升管理技能之外，企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理，包括：人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。企业班组长现场管理内容之现场物料管理 现场物料管理就是要将现场物料的取放存规范化。规范好如何领取物料，如何退料补货，以及物料超领控制的原则。 在现场物料存放管理时，要注意物料存放的原则，做好分门别类，物品上做好标识，按照定位定量存放，并且在存放时应考虑到物品大小、流动性、相似性、安全 性、品质性等因素加以设计

作为一名班组长，除了平时参加班组长培训，提升管理技能之外，企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理，包括：人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。企业班组长现场管理内容之现场设备的管理 在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益。现场设备是指为了保证现场正常的生产而配置的各种技术装备，控制设施、工具、仪表仪器等可供现场生产长期使用，并能在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。良好的设备管理可以保

广东5S管理咨询班组长培训认为：在班组长培训过程中，班组长的关键是品格影响力。