广东化工行业精益生产管理咨询案例_广东5S管理咨询公司

精益生产管理咨询项目关键问题：

广东某化工公司为国内大型化工制造业。针对本企业的现状及未来发展的规划，摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。精益生产管理项目正是这种情况下进驻该公司，该公司邀请广东5S管理咨询公司的精益生产项目实施顾问团队进驻，进行为期12个月的精益生产项目。

广东5S管理咨询公司解决方案：

该企业导入“精益生产管理”项目的周期为一年，分为四个阶段进行，分别是：
第一阶段：PMC成品交期提高、各车间产品交期提高管理改善阶段，

第二阶段：物料采购周期缩短及仓库物料管理改善阶段；

第三阶段：生产车间生产效率提高管理改善阶段；

第四阶段：外购物料及厂内车间产品品质合格率提高管理改善阶段；

    该项目各阶段穿插一系列精益化培训，以改变管理者与员工的观念，提升其综合素质与技能。
    该项目各阶段安排有总结与成果发布，确保项目各阶段得以按计划有效果实施，并对绩效优
  秀的部门与个人进行奖励，同时对表现落后的部门与个人进行处罚。

精益生产管理咨询项目成果：

该企业精益生产项目提取改善成果，生产效率提升10%，物料采购交期达成率： 95%，车间交货期达成率:95%，车间在制品合格率:95%，供应商交货合格率:95%。通过业绩改善取得丰硕的成果，员工的改善意识、改善热情和信心空前高涨，企业的各项管理得到了系统地加强，精益管理系统初步架构，自主改善的的企业文化已经逐渐形成。

客户感言：