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【5S管理咨询】东莞优秀增压缸企业开展5S现场指导

随着公司的发展,为进一步规范行人行车,提高出行安全,加大厂区道路标志标线规划,东莞5S管理咨询顾问师对JL厂区一楼过道实行进出划线、喷涂等现场指导工作。新规划完成后使大家明确按规范道路行车和行走引导。协助各位同事养成良好的出行习惯,增强安全意识。同时各部门在部门会议及班前会议进行宣导,按规范线路安全出行,共同遵守厂区道路交通管理。

 


根据5S管理咨询顾问师的指导意见,厂长积极率先带领部下对车间通道进行布线规划,扎实推进气动液压5S管理模式,积极营造干净、整洁、温馨、舒适、安全的工作环境,有了良好的工作环境和工作氛围,员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高工作效率,也更好的为客户服务。以事炼心,把员工培养好,形成自主改善的氛围,发挥全员的智慧,JL人会更加优秀。

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