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新工厂布局规划之车间5S现场管理改善案例

江西NX新材料股份有限公司是一家专业从事特种石墨研发、生产和销售为一体的企业,总投资1.8亿,目前占地面积100余亩,年产特种石墨10000吨,处于国内行业龙头地位。2016年11月8日,NX新材成功挂牌新三板。


在经济全球化的今天,NX人坚持自主创新,站在时代的前沿,以科技演绎时尚,用人性诠释生活,为全球客户提供先进的科技产品和优质服务。


为进一步提升现场管理水平,夯实基础管理,提高市场竞争能力,创建全国文明单位,打造国际新材料强企。2018年6月至今,NX公司携手智梦咨询推进5S管理项目,通过有效借助专业咨询机构在石墨企业推进5S的成功方法和经验,圆满实现“人造环境,环境育人”的推行目标。打造一个舒适明朗的现场环境,下面一起来观摩学习NX的5S管理吧!

5S管理咨询现场改善效果图片一

5S管理咨询现场改善效果图片二


东莞智梦精益咨询为您提供精益生产管理咨询、精益品质管理咨询,精益成本管理咨询,供应链管理咨询,人力资源管理咨询,精益TPM管理咨询,市场营销管理咨询,战略运营管理咨询,班组建设管理咨询,智能精益管理软件辅导,新工厂布局规划,5S现场管理咨询,中、高层管理培训,企业托管,TPM咨询。

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