|
班组长现场管理的职责现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。 现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。 1、生产控制 (1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 (3)跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④设计永久对策。 ⑤依指示协助主管。 (4)作业完成后的工作 ①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。 (5)处理停线事务 ①调查外部停线事件。 ②调查内部停线事件。 ③确定原因及采取对策。 【中国5S管理咨询机构热门服务】
|