5S管理咨询 >> 7S管理咨询 >>精益班组管理咨询 >> 班组长现场管理的职责
详细内容

班组长现场管理的职责

现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。


现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

1、生产控制


(1)执行每月生产计划

①安排作业人员,使生产流畅。

②训练及协助作业人员的工作。


(2)准备每日的生产活动

①点检机器设备、工具、零件和材料。

②执行主管所交付的工作任务。

③启动机器并确认其能运作正常。


(3)跟催作业

①调查出现异常的原因。

②向主管报告。

③采取临时措施。

④设计永久对策。

⑤依指示协助主管。


(4)作业完成后的工作

①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。

②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

③准备班组日报表。


(5)处理停线事务

①调查外部停线事件。

②调查内部停线事件。

③确定原因及采取对策。


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