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工厂车间生产管理的4大要点整体管理水平偏低，是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示，亲力亲为，很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散，人 员配置精简，甚至有的企业一人多岗，工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理，提高效率，扩大工作内容，承担更多的任务可能性非常小。 管理的本质是“要求” 卓越的本质是“创新” 运营的本质是“表单” 利润的本质是“流程” 竞争力的本质是“品牌” 营销的本质是“结算” 那么，车间生产管理的要点又是什么呢? 1、关键是授权。 在确定战略规划解决发展方向，明确组织结构明确职责体系的基础上，选出合适管理的人，使用正确合理的管理方法。 2、重点是执行。 执行不好，一切等于零。管理者明确岗位职责分工，流程管理确保工作流向，达成目标一致性。 3、核心是激励。 用适当的物质和精神，来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系，薪酬激励激发个体动力等。 4、重心是监督、指导。 授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，管理者管理并控制确保措施贯彻执行，并加以指导。 东莞精益管理咨询为您提供精益生产、精益品质、精益成本、精益供应链、精益交期咨询、流程优化、精益生产培训、TPM咨询、5S6S管理咨询、精益效率管理、工厂布局规划等业务咨询服务，为您的企业高速发展提供帮助。电话：15817582258 陈老师 |
