|
流程管理的原则
流程管理的原则
1、面向企业目标原则。 2、工作流程设计体现全流程观念。 3、业务流程形成闭环管理。 4、面向客户的原则。 一、改变流程的结构或构造 由于流程是一系列逻辑相关的活动的结合，包含一系列的输入/输出、处理活动、交接处，就可以通过精简和压缩流程的过程来实现重组： 1)压缩或去掉需要等待时间的交接处； 2)把多个工作合并成一个； 3)用连续的处理取代需要停顿的工作； 4)调整资源消灭流程瓶颈； 5)实行并行工程； 6)使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的流程驱动； 7)把自己的流程通过合作或外包或将流程引入便于控制协调等方式。 二、改变流程上传递的信息流 由于流程的执行需要信息的支持，可以考虑通过改变流程上的信息流来实现流程优化或再造。如： 1)将信息的获取(如客户输入的数据等)电子化并迅速传播，使流程的上下游方便获得； 2)设计流程接口实现信息的无缝传递和交流； 3)利用信息技术保障信息畅通，消除使信息滞留和阻塞的环节等。 东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.欢迎您来电咨询；免费咨询电话： 4000-6808-72 网址：www.dgtpm.com 微信公众号：dgzm168888 |
