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流程管理项目的流程
流程管理项目的流程
一、流程梳理(以客户方内部团队，如部门经理为主) 1、组织流程调研 2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认) 1.前提：实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。 三、流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具 东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.欢迎您来电咨询；免费咨询电话： 4000-6808-72 网址：www.dgtpm.com 微信公众号：dgzm168888 |
