5S管理咨询 >> 目视化管理 >>流程管理 >> 流程管理项目的流程
详细说明

流程管理项目的流程

暂无价格
流程管理项目的流程

一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 

1、组织流程调研 

2、确定流程梳理范围 

3、流程描述 

1)明确流程的目标及关键成功因素 

2)画出流程图 

3)描述各环节规范 

4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 

二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 

1.前提:实现流程描述 

2.利用流程管理工具流程优化 

3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据。 

三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 

1.组织流程调研 

2.确定再造的流程范围 

3.确立标杆 

4.新流程设计 

5.流程管理方法与工具


东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.欢迎您来电咨询;免费咨询电话: 4000-6808-72 网址:www.dgtpm.com 微信公众号:dgzm168888

技术支持: 建站ABC | 管理登录
×