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6S现场管理的实施原则

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  • 6S现场管理

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  

(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

  

(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  

  认知6S管理的定位  了解6S管理的实战内容  学会如何进行6S管理推进的过程控制  掌握有效推行6S管理的工具  学会如何进行目视管理  认知6S管理与其他管理的关系。

  

  6S现场管理方法与技巧

  

  减少故障,促进品质

  

  减少浪费,节约成本

  

  建立安全,确保健康

  

  提高士气,促进效率

  

  企业生产管理如何自我照镜子

  

  企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

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