现场5S管理
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现场5S管理意义

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  • 5S现场管理

我们在前面的系列文章中了解到5S的基本含义,可在实际推行过程中,很多人却常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”的概念,现用口诀对5S进行整体的把握,便于区分和掌握重点。

整理:要与不要,一留一弃;


整顿:科学布局,取用快捷;


清扫:清除垃圾,美化环境;


清洁:洁净环境,贯彻到底;


素养:形成制度,养成习惯。


对于企业来说,进行5S管理是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是备强劲的竞争力,而企业的核心竞争是什么?不是战略规划,不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力。没有执行力,一切都是空谈。执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以5S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好做精的坚决态度。所以企业并不是为了5S而做5S,而是为了形成有纪律的企业文化,提高竞争力。


对于管理人员来说,5S管理是基本的管理能力。现场的管理,无外乎对人、机、料、法、环五大因素的管理。现场每天都在变化,异常每天都可能发生,做好5S,能够让现场井然有序,异常发生率降到最低,员工心情舒畅。所以,5S是管理的根本,5S的好坏,是衡量基层干部管理能力高低的重要指标,5S做不好的管理员,其他工作也做不好。


对于员工来说,5S是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。在这种现场,员工觉得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,也会失去下订单的勇气。所以5S是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举。不能认真对待每件小事将每件小事做好的员工,不可能有职业上的发展。


如果我们不能深入了解5S对企业,对管理人员、对员工的深刻意义,那么推行的结果可想而知,所以我们在推行时必须贯彻执行到底,全力以赴,持之以恒地做好5S,日日做,时时做,形成制度,形成企业文化。


    从市场角度来说,现场就是市场。如果现场脏、乱、差,员工工作散漫,产品品质问题层出不穷,安全事故此起彼伏,连自己看了都烦心和失去信心,怎敢带客户参观呢?这样的工作环境,如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢?这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才,使企业获得持久竞争力呢?


    所谓“物以类聚,人以群分”,你要留住什么样的人才,就得给他合适的工作环境,反过来说,你有什么样的环境,就能培养什么样的人才,这就是“人造环境,环境育人”的道理,没有一个好的工作环境,企业无法造就人才,更无法留住人才。


   “人造环境,环境育人”精辟地说明了5S管理的真谛,企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。所以,5S管理对企业的发展意义重大,不可不重视!

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